运营管理

馆长不狠,馆员不强!

时间:2018-07-21 阅读:


  馆长不狠,馆员不强!
  
  从你成为游泳馆馆长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了婴儿游泳馆整体的形象,是婴儿游泳馆的代表,你必须站在婴儿游泳馆的立场上,强化管理,达到婴儿游泳馆经营的效益目标。
  
  一个小的婴儿游泳馆也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。馆长不狠,馆员不强!
  
  1、 对你有严格要求的店长,才是能真正帮助你成长的好店长,使我痛苦者,必使我强大!
  
  2、 任何强大公司都不会给员工安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
  
  3、凡是想办法给店员安全感的门店都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
  
  4、凡是想方设法逼出店员能力,开发店员潜力的门店都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
  
  5、最不给店员安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
  
  6、如果真的爱你的店员,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
  
  7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对店员最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
  
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